师父：李强广安德康服务部生产管理专员
徒弟：徐成洪广安德康服务部生产管理专员
讲述人：徐成洪
我叫徐成洪，今年23岁，年7月在朋友的介绍下加入了德康。朋友说德康是一个快速发展的企业，特别能锻炼人，机会也多，所以我带着美好的憧憬来了，担任广安德康家庭农场生产管理专员。
李强（左）、徐成洪（右）师徒
从业20余年，我师父是个“技术大拿”
我是一个比较慢热的人，性格有点内向，刚来德康的时候几乎都是一个人默默呆着。
而生产管理专员的工作，正巧需要经常和养户交流沟通；加上我刚来德康这种从事现代化养殖的公司，业务不熟，不知道怎么开展工作，当时觉得特别难熬。
还好在我一筹莫展的时候，我的师父李强出现了。
一天我拜访完养户，在服务部休息时，他主动找上我聊天。
“感觉怎么样，你是刚来没多久吧，工作顺不顺利。”
“哎呀，不太好，好多都不懂，还在抓紧学习。”
“没关系，养殖这些事儿只要肯专，上手还是很快的。我在这个行业20多年了，和你一样的小伙子带过不少，下下功夫都学得出来。”
我当时一听，顿时就对他产生了崇敬的心理。在养猪行业20余年，经验一定十分丰富。正好那几天有个养户家中有猪只生病，我现场向他请教了困扰我的猪病难题，他一听就知道怎么回事，立刻就告诉了我解决办法，还分析了病理原因。
“他简直是一个技术大拿啊”我心中赞叹。我当时就想，如果能随时向他请教就好了，但内向的我却没好意思开口。
谁知，他主动拍了拍我的肩膀说，“小徐啊，你有什么问题随时都可以来问我，我一定给你解答。”我心里一下就乐开了花。
更令我惊喜的是没过多久公司推行“师带徒”制度，领导安排李强老师带教我，我也正式成为了他的徒弟。从此在工作上，我有了坚强的后盾。
在养殖知识和技能上我师父给了我特别多的帮助。
比如，刚开始他和我讲解批次化生产，这是之前我待的公司没有的。他告诉我将母猪分成若干批次进行生产管理，母猪配种分娩、小猪打疫苗、肥猪出栏的时间都相对集中，方便管理。
而且农场主每个月都能卖猪，每个月都有收入，他们也高兴，工作开展更容易。
跟着他学习一段时间后，我心想，真是跟对人了！
“我只给你一年的时间”
在日常生活中，师父是个十分随和、好亲近的人。但在我的学习上，师父其实十分严格。
他对我说过一句话：“我花一年好好带教你，如果没有明显的成长，我就不会在你身上耗费太多精力了。”
这句话立刻就把压力感给我提上来了。
对于我这样的新人来说，能遇到李强这么厉害，而且真心实意帮助我的师父不容易，我很珍惜这个机会。
于是，接下来的学习工作中，我越来越主动地去请教他。遇到难题，我不仅会第一时间就去咨询他，还会不断追问，深挖各种原理——这也是师父教我的：“不仅要知其然，还要知其所以然。”
年底，我开始独立管理家庭农场，结果不久就遇到了小猪突然死亡，着急之余，我迅速师父汇报了情况。经过现场解剖，很快他就诊断出了小猪症状——急性胸膜炎。
在师父的指导下，我把整个猪群都进行了免疫。
“师父，您是怎么诊断出病因的呢？”忙完之后，我向师父提出了自己的疑问。
“先整体再局部，由外到内。”师父答。先看猪群的整体状况，确定是猪群还是单个猪只问题；然后从问题猪只外部表征到内脏解剖查找问题。
“我刚刚仔细看了，其它小猪都没有问题，为什么要做群体免疫？”我又问。
“急性胸膜炎发病后猪只很快就会死亡，根本没有时间医治，所以要做好预防工作。”师父说。
“如果是其它病，您会怎么做。”我追着问。
“不同病有不同的处理方式，一种病甚至会伴生出几种疾病，所以我们要追根溯源，找出真正的病因，然后对症下药……”
那天，我和师父一路聊病理知识，直到回到服务部，一小时的车程眨眼就走完了，我又一次收获满满。
不光是猪病问题，在家庭农场管理上，师父也教会了我很多。
为了减少生物安全风险，集团要求家庭农场也必须修建料塔。我为此多次和农场主们沟通过后，结果却很不理想。
师父了解情况后，一针见血的指出了问题所在。
“沟通的方式错了，你应该从农场主角度说明装料塔的好处。”他告诉我应该给农场主算好账，从长远来看，这是可以降低生物安全风险、节省了人工成本的，而且农场主也有更多精力