5月10日至5月11日，中海集團分別組織召開各二級單位及所屬地區公司“六個專項行動”督導會議，檢查各單位“六個專項行動”開展情況，進一步統一思想、提高認識、明確目標，安排部署近期重點工作。中海集團董事、副總經理、“六個專項行動”統籌辦公室主任馬福軍出席會議。
本次督導會議體現出集團“六個專項行動”向縱深發展、穿透到基層的特點，過程中形成立體化、矩陣式的管理體系，即有總對總發揮牽頭抓總的領導，也有各專項行動小組一對一的指導，緊密結合改革發展進程中的痛點難點問題，以“六個專項行動”為抓手，制定針對性措施，全力推進公司“十四五”實現開門紅。
會上，各單位分別匯報了“六個專項行動”工作開展情況，集團總部和各二級單位“六個專項行動”牽頭部門相關負責人進行了交流討論，最後由馬福軍作會議總結。
馬福軍指出，自開展“六個專項行動”以來，各單位以深化巡視整改專項行動為統領，一批制約企業發展的瓶頸問題得到有效解決，企業治理體系和治理能力得到提升，生產經營指標實現全面達成，取得了顯著成效。
馬福軍強調，要深刻認識開展“六個專項行動”的重要意義。“六個專項行動”是推進集團高質量發展的有效手段，對推動年度目標任務全面完成具有重要作用。要將“六個專項行動”作為立足新發展階段、貫徹新發展理念、服務構建新發展格局的重要抓手，結合國企改革三年行動等重點工作，不斷補短板、鍛長板、育先機、開新局，推動集團實現高質量發展。
馬福軍要求，要層層壓實責任，強化過程協同，建立完善“周盤點”“月匯總”“季報告”“工作簡報”機制，加強對“六個專項行動”工作成效、特色亮點的總結提煉，推動“六個專項行動”進一步做深做實。
集團總部相關部門、各二級單位有關負責人參加會議。
來源：集團辦公室（信息中心）
編輯：瞿驀然
審核：馮海洋
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